Unsere Institution bewegt sich in einem dynamischen und zunehmend anspruchsvollen Umfeld. Eine stetig steigende Nachfrage nach Behandlungen trifft auf anhaltenden Fachkräftemangel und Personalengpässe. Hinzu kommen wirtschaftlicher Druck und gesundheitspolitische Veränderungen, wie etwa die Einführung des neuen Tarifs Tardoc für ambulante Leistungen. Auch die politisch angestrebte Verlagerung von der stationären zur intermediären Versorgung, die zum Teil noch immer unterfinanziert ist, stellt die PBL vor Herausforderungen.

Trotz dieser herausfordernden Rahmenbedingungen hat sich die PBL im Geschäftsjahr 2025 erfolgreich behauptet. Wir haben erneut mehr Patientinnen und Patienten behandelt und betreut, und auch das finanzielle Ergebnis hat sich deutlich verbessert. Für mich persönlich war 2025 das letzte volle Jahr in der PBL, bevor ich sie Ende April 2026 verlasse, um eine neue berufliche Aufgabe zu übernehmen.

Auch wenn wir für 2025 nochmals ein negatives Jahresergebnis ausweisen müssen, fällt dieses deutlich besser aus als im Vorjahr. Die EBITDAR-Marge, ein zentraler Indikator unserer Rentabilität, liegt über dem Vorjahreswert. Diese erfreuliche finanzielle Entwicklung bestätigt den Effekt unserer Massnahmen, die wir mit dem mehrjährigen Programm zur Ergebnisverbesserung 2025 lanciert haben und konsequent umsetzen.

Positiv stimmen auch die Ergebnisse von mehreren externen Erhebungen zur Patientenzufriedenheit. Wir haben Noten von gut bis sehr gut erhalten bei hohem Rücklauf der ausgewerteten Fragebögen. Diese Umfragen gaben uns wertvolle Hinweise für Verbesserungsmassnahmen, die wir umgesetzt haben. Insgesamt bestätigen die Erhebungen auch eine stabile Behandlungsqualität bei den Patientinnen und Patienten in den verschiedenen Versorgungsbereichen der PBL.

Neben dem Tagesgeschäft prägten viele Entwicklungs- und Innovationsprojekte das Jahr 2025. Dazu gehören neue Angebote, etwa für die integrierte Behandlung von Menschen mit schweren Identitätsstörungen. In der Kinder- und Jugendpsychiatrie haben wir als erste psychiatrische Institution der Region zwei Genesungsbegleiterinnen eingestellt, und wir haben die Aufnahme und Triage unserer jungen Patientinnen und Patienten mit einer eigenen Zentralen Aufnahme optimiert.

Ein weiterer Höhepunkt war der Baustart des neuen Wohngebäudes von inclusioplus, unser letztes grosses Bauprojekt auf dem Campus Liestal. Unsere Bewohnerinnen und Bewohner setzten den ersten Spatenstich gleich selbst. Ebenfalls fortgeschritten sind die Arbeiten am Haus Biental: Nach Abschluss des Rohbaus mit einer kleinen Aufrichtefeier hat der Innenausbau angefangen. Das modernisierte Gebäude mit Ambulatorien und einer Tagesklinik im Zentrum unseres Campus stärkt die integrierte Versorgung, was direkt unseren Patientinnen und Patienten zugutekommt. Beide Gebäude werden voraussichtlich bis Ende 2027 bezogen werden.

Diese Fortschritte sind nur möglich dank unseren Mitarbeitenden, die sich täglich mit Engagement, Kompetenz und kreativen Ideen für die PBL einsetzen. Sie tragen Verantwortung, leben unsere Unternehmenswerte und zeigen eindrücklich, was Teamarbeit, Professionalität und Haltung bedeuten.

Als Arbeitgeberin bietet die PBL ihren Mitarbeitenden attraktive Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven. 2025 haben wir erstmals eine Employer-Branding-Kampagne lanciert, um unsere Qualitäten nach aussen sichtbarer zu machen – ein Anfang, dem weitere Initiativen folgen werden. Denn wir wollen nicht nur in der psychiatrischen Versorgung eine führende Rolle einnehmen, sondern auch auf dem Arbeitsmarkt zu den besten Arbeitgebern gehören. Dieses Ziel leitet uns – heute und in Zukunft.

Mein Dank und meine Anerkennung gelten jeder und jedem einzelnen unserer Mitarbeitenden – ebenso unseren Führungspersonen, die Vorbild sind und Orientierung geben. Ein besonderer Dank geht an meine Kolleginnen und Kollegen in der Geschäftsleitung sowie an den Verwaltungsrat für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit.